Le contexte :

• Chaque membre d’une équipe a des aptitudes particulières qu’il met en oeuvre de façon inconsciente. Une équipe performante s’organise de façon à tirer le meilleur parti des aptitudes de ses membres de la même façon qu’une symphonie est écrite pour l’ensemble des instruments de l’orchestre.
• La forme que prend l’équipe du fait de la répartition des tâches liée aux aptitudes de ces membres lui permet de s’adapter aux demandes de son environnement.
• Quand l’environnement change rapidement cette capacité de s’adapter est fortement remise en question surtout si ces changements affectent les aptitudes présentes ou demande de nouvelles aptitudes non encore présentes ou révélées.

Le principe :

A partir de situations du quotidien :

• faire émerger les aptitudes qui sont mises en oeuvre ainsi que celles à développer.
• En déduire les actions qui permettront de s’adapter rapidement.
• Cette session a pour but de poser le cadre de l’intervention avec le décideur

Attention :

La nature des situations amenée impacte le nombre de séances nécessaire pour mettre en place l’ensemble des changements nécessaires. Ce nombre est déterminé lors de la première séance.

Le 2ème mardi du mois de 17h30 à 19h30

Modélisons des situations de management : venez avec une situation et repartez avec un protocole opérationnel. Session de cadrage avec le décideur.

En visio : 199 euros

Changer son équipe